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서비스 시안입니다. 입력과 처리 결과는 시연 데이터이며 실제 가입, 결제, 발송은 진행되지 않습니다.

해 질 무렵 작은 작업실 포장대에서 상자에 테이프를 붙이다 창밖을 바라보는 1단계 온라인 판매 회사 사장입니다. 탁자에 노트북과 라벨 프린터가 있고 뒤 선반에 상자가 쌓여 있습니다.

이커머스 부자사장 연구소의 7단계 기업화 모델

포장대에서 사옥까지, 회사가 자라는 일곱 단계

약 5분 무료진단으로 지금 단계를 확인하고 다음 단계로 가려면 채울 자산 하나를 찾습니다. 가입은 필요 없고 연락처도 묻지 않습니다.

영역
7개
단계
7개
소요
약 5분

문항 미리 보기

무료진단에는 이런 문장이 나옵니다

문장을 읽고 지금 회사와 가장 가까운 답을 하나 골라 주세요. 실제 진단도 이렇게 문장마다 하나씩 고릅니다.

고객 자산신규고객과 재구매 고객을 구분한다.

답(하나를 고릅니다)

문장과 답은 무료진단 35문항판의 문항 원문에서 옮겼습니다. 시연 화면의 문항은 이와 다릅니다.

같은 방식으로 답하는 다른 문장

  • 상품 권리경쟁사가 동일한 상품을 그대로 판매하기 어렵다.
  • 시스템 경영대표만 알고 있는 핵심업무가 줄어들고 있다.

문제

매출이 늘어도 회사에 남는 것이 없는 이유

이 모델은 판매 성과와 회사에 남는 자산을 나눠 봅니다. 아래 네 장면은 판매가 이어지는데도 자산이 쌓이지 않는 회사의 모습입니다. 장면마다 비어 있는 자산을 함께 적었습니다.

상자는 롤러를 타고 문밖 트럭으로 계속 실려 나가는데, 작업실 철제 선반도 열린 금고도 비어 있습니다. 판매는 이어져도 회사에는 남는 것이 없습니다.
  1. 장면 1고객 자산

    광고를 끄면 주문도 꺼진다

    매출이 올라도 광고를 켜 둔 동안뿐입니다. 판매는 반복되지만 고객은 쌓이지 않습니다.

  2. 장면 2상품 권리

    남의 상품을 팔고 있다

    잘 팔리면 같은 물건이 더 싸게 올라옵니다. 가격도 유통도 내가 정하지 못하고 상표와 디자인도 내 것이 아닙니다.

  3. 장면 3공급망 통제

    공급처가 단가를 올리면 그대로 받는다

    원가와 납기를 공급처가 쥐고 있습니다. 납기가 밀리면 사과는 우리가 합니다.

  4. 장면 4시스템 경영

    휴가 중에도 대표 휴대폰이 울린다

    주문 확인, CS, 발주, 정산이 모두 대표 손을 거칩니다. 대표가 멈추면 회사도 멈춥니다.

회사에 자산이 남아야 장사를 넘어 기업이 됩니다.

진단

무료진단에서는 문장마다 지금 상태를 골라 스스로 점검합니다

네 가지 가운데 회사에 맞는 답 하나를 고르면 됩니다. 답을 모아 현재 단계를 정하고 다음 단계를 막는 자산을 짚습니다.

표 1. 결과에서 받는 것
항목가입 없이가입 후
현재 단계
다음 단계를 막는 것 1개
먼저 할 일 3가지
7대 자산 점수와 상세 해설
90일 우선과제(단계를 판정한 결과에만)
결과에 맞는 추천 콘텐츠
결과를 계정에 저장해 다시 보기

모든 단계 자산을 갖춰 막는 자산이 없으면 '다음 단계를 막는 것'과 '먼저 할 일'은 나오지 않습니다.

가입 전 진단에서는 연락처를 묻지 않습니다.

시연 화면의 회원 결과에는 90일 우선과제와 추천 콘텐츠가 나오지 않습니다.

판정

잘 파는 사장에서, 자산이 쌓이는 기업가로 가는 일곱 단계

단계는 평균 점수로 정하지 않습니다. 1단계 자산부터 차례로 살피며 앞 단계 자산을 빠짐없이 갖췄는지에 따라 지금 단계를 판정합니다. 그래서 업력이 길어도 비어 있는 기초가 있으면 그 자리에서 멈춥니다. 단계는 회사에 매기는 등급이나 점수가 아니라 어디부터 채울지 정하는 순서입니다.

  1. 택배 상자가 선반과 바닥에 가득 쌓이고 책상 위에 노트북과 라벨 프린터가 놓인 작은 포장 작업실입니다. 남의 상품을 잘 파는 힘을 쌓는 단계를 그렸습니다.

    1단계

    유통 판매형 사업가

    남의 상품을 잘 파는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    유통 판매력
  2. 나무 카드 서랍장의 한 칸이 열려 고객 카드가 빼곡히 보이고 옆 선반에 금색 봉인을 붙인 포장 상자가 놓여 있습니다. 다시 사는 고객을 명단으로 쌓는 단계를 그렸습니다.

    2단계

    고객 자산형 사업가

    다시 사는 고객을 쌓는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    고객 자산
  3. 제도 책상 위에 설계 종이와 자기 상품 상자 시제품이 놓이고 옆에 금색 인장을 찍은 증서 액자가 서 있습니다. 권리가 있는 내 상품을 갖는 단계를 그렸습니다.

    3단계

    상품 권리형 사업가

    내 권리가 있는 상품을 갖는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    상품 권리
  4. 두루마리 원자재가 생산 설비로 들어가고 상자를 쌓은 창고 선반과 지게차, 짐을 싣는 트럭이 있는 작은 공장의 단면입니다. 만들고 공급하는 힘을 회사가 쥐는 단계를 그렸습니다.

    4단계

    공급망 통제형 사업가

    만들고 공급하는 힘을 갖는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    공급망 통제
  5. 책상과 노트북, 과제 카드를 붙인 벽판이 정돈된 사무실이고 안쪽 대표 책상의 의자는 비어 있습니다. 대표 없이도 회사가 돌아가는 단계를 그렸습니다.

    5단계

    시스템 경영형 사업가

    대표 없이도 돌아가는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    시스템 경영
  6. 활짝 열린 금고 문 안쪽 선반마다 서류철과 봉인한 문서 두루마리, 상자가 채워진 보관실입니다. 회사에 자산이 남는 단계를 그렸습니다.

    6단계

    자산 축적형 사업가

    회사에 자산이 남는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    자산 축적
  7. 옥상 정원의 작업대에 씨앗 자루와 물뿌리개, 모종삽이 놓이고 크기가 다른 화분과 화단에서 새싹과 작은 나무가 자랍니다. 회사가 만든 자본을 나눠 새로 키우는 단계를 그렸습니다.

    7단계

    자본 배분형 사업가

    돈이 일하게 하는 단계

    그 단계에서 쌓는 자산
    자본 배분

카드마다 그 단계에서 새로 쌓는 자산이 하나씩 있습니다. 그림 1에는 각 자산이 앞 단계 자산 위에 쌓인다는 판정 원칙을 표로 담았습니다.

그림 1. 단계별로 갖춰야 하는 자산
단계 자산 유통 판매력고객 자산상품 권리공급망 통제시스템 경영자산 축적자본 배분
01유통 판매형그 단계에서 쌓는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산
02고객 자산형앞 단계에서 갖춘 자산그 단계에서 쌓는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산
03상품 권리형앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산그 단계에서 쌓는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산
04공급망 통제형앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산그 단계에서 쌓는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산
05시스템 경영형앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산그 단계에서 쌓는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산
06자산 축적형앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산그 단계에서 쌓는 자산이 단계에서는 아직 갖추지 않아도 되는 자산
07자본 배분형앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산앞 단계에서 갖춘 자산그 단계에서 쌓는 자산

각 단계는 앞 단계의 자산을 모두 갖춘 상태에서 그 단계의 자산을 쌓는 시기입니다. 실제 회사는 순서대로만 자라지 않아 뒤 단계 자산이 먼저 쌓인 경우(자산 간 불균형)도 함께 봅니다.

자료: 이커머스 부자사장 연구소의 이커머스 부자사장 7단계를 바탕으로 이 서비스의 판정 원칙을 표로 옮김

만든 곳

누가 만들고, 무엇을 하지 않는지 밝힙니다

창가 책상에서 진단 자료를 검토하는 뒷모습, 실제 대표 사진이 아닌 임시 이미지임시 사진
사진은 임시 이미지입니다. 실제 대표 사진으로 바꿀 예정입니다.

이커머스 부자사장 연구소

박경이대표

이 진단은 이커머스 부자사장 연구소의 7단계 기업화 모델을 바탕으로 합니다. 연구소와 이 서비스는 박경이 대표가 운영합니다.

대표와 서비스 소개

하지 않는 일

  1. 01광고 대행으로 매출만 올려 드리지 않습니다.
  2. 02수익이나 결과를 약속하지 않습니다.
  3. 03세무, 노무, 법률 업무를 대신하지 않습니다.
  4. 04아직 판매를 시작하지 않은 창업 준비 단계는 대상이 아닙니다.
  5. 05무료진단에서는 전화번호를 묻지 않습니다.

다음 과정

진단하고, 실행하고, 다시 진단합니다

  1. 01여기서 시작

    무료진단

    지금 몇 단계인지, 어디가 막혔는지 봅니다.

  2. 02

    정밀진단

    자료와 인터뷰로 원인과 우선순위를 보고서에 담습니다. 온라인으로 주문합니다.

  3. 03

    90일 실행

    상담과 제안서, 계약을 거쳐 목표와 과제로 실행을 관리합니다.

  4. 04

    재진단

    실행 전후를 비교해 성장기록에 남깁니다.

무료진단만 하고 끝내도 됩니다. 상담 연락은 신청한 분께만 드립니다. 정밀진단 가격은 확정되면 프로그램 페이지에 공개하고 그 전에는 결제를 받지 않습니다. 실행 프로그램 금액은 상담 뒤 제안서로 안내합니다.

진단 보고서 알아보기

자주 묻는 질문

시작하기 전에 많이 묻는 것

진단하면 전화가 옵니까?
오지 않습니다. 무료진단에서는 전화번호를 묻지 않고, 상담 연락은 신청한 분께만 드립니다.
결과는 누가 봅니까?
가입 전 진단은 연락처를 받지 않아 누구의 결과인지 알 수 없고 상담 명단도 만들지 않습니다. 가입 화면에서 무료진단 결과를 계정에 저장하겠다고 고르시면 회원 계정에 저장되고 직원용 고객 명단에 저장 기록이 남습니다. 이미 회원이라면 로그인한 뒤 결과 화면에서 '내 계정에 결과 저장'을 누르시면 됩니다. 결과를 회사에 연결하면 회사 구성원, 배정된 컨설턴트, 관리자가 역할에 따라 상담을 준비할 때 봅니다.
얼마나 걸립니까?
약 5분입니다. 답은 자동으로 저장되어 중간에 멈춰도 같은 기기에서 이어서 답할 수 있습니다.
매출이나 장부를 내야 합니까?
무료진단에서는 묻지 않습니다. 매출 자료와 장부를 내셔야 하는 때는 정밀진단이나 실행 프로그램을 진행하실 때입니다.
아직 판매 전인데 해도 됩니까?
이 진단은 이미 판매해 본 회사를 기준으로 만들었습니다. 판매 전이라면 7단계 성장지도부터 읽어 보시기를 권합니다.
해 질 녘 작은 작업실에서 작업등을 끄며 창밖 도시 불빛을 바라보는 사장입니다. 창가 탁자에 상자가 쌓여 있습니다.

시작

내 회사는 지금 어느 단계일까요

약 5분이면 지금 단계를 알고 다음 단계를 막는 것 하나를 찾습니다. 가입은 결과를 보고 정하셔도 됩니다.

가입하지 않아도 되고 연락처를 묻지 않습니다.

우리 회사 명의로 남은 것 18가지 점검하기

회사 명의로 남은 자산을 하나씩 떠올려 주세요. 5년 전보다 무엇이 늘었나요?

  1. 1상표
  2. 2특허
  3. 3디자인등록 디자인권을 포함합니다.
  4. 4저작권
  5. 5금형
  6. 6설비
  7. 7창고보유와 임차를 나눠 적습니다.
  8. 8공장보유와 임차를 나눠 적습니다.
  9. 9사옥보유와 임차를 나눠 적습니다.
  10. 10자사몰 회원회원 수만 적고 개인정보는 적지 않습니다.
  11. 11고객 DB고객 수와 관리 방식만 적고 개인정보는 적지 않습니다.
  12. 12소프트웨어
  13. 13콘텐츠
  14. 14매뉴얼
  15. 15계약권리
  16. 16독점권
  17. 17도메인
  18. 18브랜드

늘어난 것이 적다면, 매출이 회사에 남지 않고 있다는 뜻일 수 있습니다.